集团公司召开2025年度工作会 - 公司新闻 - 四川省精瑞源发展集团有限公司

集团公司召开2025年度工作会

日期：2025-01-26 浏览次数：

四川省精瑞源发展集团公司召开2025年度工作会

1月14日，四川省精瑞源发展集团有限公司召开2025年度工作会议，全面总结公司2024年工作，分析当前形势，安排部署2025年工作重点。

集团公司董事长孟德锐在会议上讲话：
过去的一年里我们积极工作，克服困难，努力进取，使2024年的各项工作较比前几年有明显的好转与进步。主要体现在一下几个方面：
一、工作信念坚定，工作热情和干劲不减。
在去年的工作中，公司全体员工兢兢业业、勤勤恳恳，在这些职工当中，有具有高度责任心的老同志，有在工作中勇挑重担、尽职守责的中青年骨干，有不怕苦、不计较、有大局观的青年人，还有不断在工作中总结经验、优化工作程序、提高效率的小组团队。
二、工作成效初见，为来年鉴定了较好的基础。
正是因为我们拥有这样一批团结友爱，勇于担当的团队，才使得在过去的工作中能够战胜一个又一个的困难，拥有迎接各种挑战的勇气，市场竞争的底气和打开新局面的豪气。

总结过去一年的工作我们有以下几个新亮点：

★基本上突破了产业链前端的生产加工瓶颈
从去年初以来，我们通过对冕宁当地市场进入广泛深入的调研分析并结合自身的实际情况，将几个具有较好的加工能力和资源优势的砂石厂进行相互调配和一定程度上的整合，目前，仅两个加工厂每天的产量就可以达到8000-10000吨以上，这就极大的保证了我们从今年一月份起每天两个专列、甚至更多的发运量需求，为2025年的提量增效、扭亏为盈打下良好的基础。
★强化安全教育和管理，保证了专用线的有效运行
中国有句古话说的好“工欲善其事，必先利其器”。以往我们总是在为如何降低装运安全风险和降低人力成本而思考。去年，我们通过市场调研和实地考察后购买了平顶机，通过将近大半年的使用，其效果显著：一、工人的劳动强度降低了50%；二、大大的缩短了装车时间；三、有效的降低了人力成本。其实，在这里面最重要的是降低了安全管理难度，增加了安全系数，并为公司今后的行稳致远和可持续运营起到了良好的保障作用。
★发运增量有了好的起色
从2024年3月10日正式发运起至年底，除中间因特殊情况空置70多天外，我们一年来在生产端采购各种砂石共57.4万吨；从漫水湾发往成都的各类砂石56.1万吨，其中，普兴站40.1万吨、简阳站16.1万吨；产值4532万元。其销量和产值与前两年的总和相加都不可同日而语。
★较好的优化末端客户群，提高了市场占有率
去年以前，我们的销售端客户总体状况是分散、量小、实力和后劲欠缺，乃至于影响了公司的可持续发展，面对市场的巨大压力，销量举步维艰，我们积极想方设法，扩大视野筛查优质客户，去年底，我们基本上形成了以省港投旗下的兴城港瑞集团公司，华西集团旗下的华西易通公司等大型国企为骨干、以其他用户作补充。到目前为止，在成都市场我们公司的销售量已处于前三的位置，市场占有率大幅度提高。

今年公司的总体思路：
一、以脚踏实地的态度，沉下心来，做好我们产业链每一个环节的具体事情；
二、以与时俱进的精神，守正创新，在巩固好我们基本盘业务的同时，积极开拓新的业务金额利润增长点。
三、以勇往直前的干劲，奋力拼搏，苦干实干，不断从一个胜利走向新的胜利。

今年的目标任务是：
2025年是公司发展的关键年，今年我们不但要把量提升还要转为质的飞跃，努力实现年终扭亏为盈，在任务和各方面的工作量都将成倍增加。我们的目标是：
1、全年销售总量达150-200万吨，比去年增加100万吨以上；产值达到1·5个亿左右，比去年增长23·7%。
1，公司效益：扭亏为盈。
2，在有盈利的同时，全体员工的收入逐步有所增加。
3，漫水湾专用线全年安全工作：0事故。
那么，单靠一已之力是难以成功的，非得大家共同努力、多措并举不可。

今年的工作措施是：
一、思想不能松劲。
我们十分清醒的认识到，在今年的工作中需要逐一克服和解决的问题。所以，我们根本没有任何理由和依据松懈自己的工作意志，唯有打起百分之百的精神，才能迎接新的挑战。
二、创新思维方式。
一是最大限度的实现产品的供需直接见面。筛选那些讲信誉、有实力的优质客户才能成为我们的战略合作伙伴。
二是查漏补缺，必须要减少亏吨现象。亏吨的现象一定要在今年有明显的扭转，亏吨率要控制在3% 左右。
三、强化安全管理。
我们经营的是铁路专用线，前端和末端都是直接和火车打交道，这种特殊的工作环境就要求我们必须按照铁路系统一整套安全工作的规矩不折不扣的执行。1、要把安全意识刻在心里。2，安全管理组要真正管事。3、练好內功，各部门要提升自己的功能。
今年我们的任务更重，考验我们的机遇和挑战也将更多。大家一定要打起百分之百的精神，在逆境中寻求机遇，在挑战中创造未来。让我们团结一心，众志成城，以饱满的热情和脚踏实地的态度，以勇往直前的精神，作好打大仗、打硬仗的准备，超越2024，迎战2025，努力交出一张比去年更好的考卷。

各部门年度工作会议依次发言：

销售副总：梁涛滔

生产经营部经理：尹华平

财务部负责人：周加丽

行政综合部经理：赵星月

表彰先进，树立榜样

2024年，公司全体员工团结一心，拼博奋进，在各自岗位上为公司发展作出了积极贡献，取得了较好的成绩。为了表彰先进，树立榜样，进一步激发全体员工的工作积极性和创造性，经公司研究决定，对优秀员工、先进个人和先进集体予以表彰，由公司副总经理杜泽明宣读。

优秀员工：尹华平

先进集体：机械装车组：杨浩、杨德智、杨顺、凌庭高、邓世洪。

先进个人：何安建、黄文攀、阿都优呷、龚云菊、廖晨竹、佘健

优秀代表分别发言

集团公司副总经理杜泽明作年度会议总结讲话

杜总指出，2025年是关键性的一年，集团公司全体上下要端正工作态度，提升自身工作能力，跟上公司步伐。
杜总强调，安全生产是企业发展的生命线，对企业而言是实现可持续发展的基础，需要全体员工共同参与，并专门针对安全工作划了两道红线：一是对于同性质的违规作业，其处罚额度比去年增加一倍；二是对装车、平车（包括机械和人工）、扳道、安全检查等造成重大安全隐患和后果的将受到翻倍的经济处罚，情节严重的将予解除劳动合同。
杜总最后要求，2025年，公司全员要携手同心，一起迎接新挑战，坚定信念，开创公司更美好的未来。

年终工作会议全员留影